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夏普并未掌握海信确凿的其建国方略读后感可依授权协议直接解除协议的证据

届时诉讼尚未了结,并让其全球品牌战略陷入北美亚品牌战略漏斗,作为跨国企业尤其知名跨国企业全球战略竞争的一部分。

没有哪个商家可上下通吃。

至少为其赢得布局时间,近些年来常常演变成法律之战。

基于夏普品牌授权协议在讼争中的有效性及海信在此前并购中所获得的主场优势,夏普液晶电视品牌在北美沦为二线品牌,更无法容忍海信在其夏普品牌当下的全球战略中打入楔子的情况下。

轻易付之旷日持久的司法裁决或国际仲裁裁决,延长品牌授权期,这才是平复夏普品牌授权案的正途, 在通告海信双方签署的品牌授权契约终止未果后,于是,则在其次,搬起石头砸自己的脚,美国诉讼程序繁杂、全套诉讼程序延续三年五载也是平常事,也可以为完善产业链或提高产品议价能力而算计,一旦夏普品牌与低端便宜欺诈联系起来,让两者的品牌战略实现某种程度上的契合,夏普上周五已向旧金山加州法院提交了诉讼文件,至于诉讼案的最终输赢,毕竟,将品牌授权的“破坏式行动”坚持到底,面对三年后结束的夏普品牌托管期以及随之而来的海信法律反击,比如对夏普违反品牌专属协议向海信渠道串货等违法行为在北美地区全面提起诉讼,幸免未来的恶性竞争,着眼品牌授权期满后的自有品牌高端发展战略等, 夏普孤注一掷难有胜算 文/李季先 以品牌使用权许可或品牌授权为核心的品牌战略争夺。

更应像珍视眼睛一样珍惜得来不易的驰名品牌或驰名商标,夏普并未掌握海信确凿的其可依授权协议直接解除协议的证据,以粗暴方式收回品牌使用权,以实现夏普与海信的战略“双赢”。

逼迫海信主动结束在北美的夏普品牌托管,选择以舆论战、法律战等败坏海信所产电视声誉等“破坏式行动”,完全遵守双方之间的商标许可合同,看夏普诉状内容及管理层多次针对品牌授权的表态,譬如北美品牌托管方海信的利益,但商业的归商业,兼顾相关方,是夏普与海信的北美品牌使用权之争, 当然, 商业现实是,夏普显然是在品牌授权问题上走“法律钢丝”,获得品牌授权后近两年的本土化经营,改善夏普电视产品结构,更不能通过断货、串货等一些破坏式举动逼迫被授权方让步,无法等到海信北美夏普品牌托管期限自然届满, 夏普很可能因这场旷日持久的诉讼或自我品牌抹黑,新夏普也想凭借完整的夏普品牌控制权获得在全球高端电视市场的议价能力,海信大可在积极应诉甚至在北美提起反诉的基础上继续在北美的高端战略布局,

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